Sascha M. ist Leiharbeiter beim Reifenhersteller Michelin in Bad Kreuznach. Er übernimmt die gleichen Aufgaben wie Kollegen der Stammbelegschaft, leistet das gleiche, erfüllt die selben Anforderungen. Doch am Ende des Monats stehen 500 Euro weniger auf seiner Gehaltsabrechnung. Für den 28-Jährigen ist das frustrierend - und bringt in immer wieder in finanzielle Schwierigkeiten.
 

"Ich bin Gas- und Wasserinstallateur und habe zuerst in einem Drei-Mann-Betrieb gearbeitet, später dreieinhalb Jahre als Lagerarbeiter in Frankfurt. Jetzt bin ich bei Michelin in Bad Kreuznach, ausgeliehen von der Zeitarbeitsfirma ProServ.  Die hat eine Niederlassung direkt auf dem Gelände des Reifenherstellers. Ich bin schon fünf Jahre dabei, zuerst als Maschinenfahrer und jetzt als Staplerfahrer.  

Etwa 160 von insgesamt 1500 Beschäftigten sind hier Leiharbeiter. Es gibt Kollegen, die seit zehn Jahren von ProServ an Michelin verliehen sind. Übernommen worden ist in unserer Abteilung seit Jahren kaum noch jemand.  Man kann leisten, was man will, es wird nicht gesehen. Wenn einer jahrelang alles für die Firma gibt und sogar noch zur Arbeit geht, wenn er krank ist, und es kommt überhaupt nichts zurück, dann ist er enttäuscht. Ich bin selbst in fünf Jahren nur 18 Tage krank gewesen. Manchmal habe ich keine Lust mehr, aber dann rappel ich mich wieder auf.

Seit drei Jahren mache ich dieselbe Arbeit in derselben Abteilung. Ich kann das gleiche, leiste das gleiche, erfülle dieselben Sicherheitsbestimmungen und habe dieselben Aufgaben und Pflichten wie meine Kollegen. Aber ich bekomme  dafür 1200 bis 1300 Euro netto und sie mindestens 1800 Euro. Das wissen auch alle. Das greift einen an. Man sieht es an den Gesichtern. Die Arbeit machen wir gern, aber Leiharbeiter sind wir nicht gern. Wir möchten fair behandelt werden. Dabei ist das Verhältnis zu den Kollegen aus der Stammbelegschaft gut, wir werden akzeptiert. Nur wenige glauben, sie könnten uns Leiharbeiter überall herumschicken, die meisten behandeln uns korrekt. Über unsere Bezahlung sind auch die Kollegen aus der Stammbelegschaft empört. Sie verstehen, wenn wir frustriert sind.

Bei den Branchenzuschlägen, die seit dem 1. November gezahlt werden müssen, gab es hier am Anfang Unstimmigkeiten über den richtigen Tarif. Unser Arbeitgeber meinte, er könne sich an den Tarif der Kautschukindustrie halten. Danach werden nach neun Monaten nicht 50 Prozent Zuschlag bezahlt, sondern nur 16 Prozent. Das bedeutet pro Stunde nur 1,40 Euro mehr und nicht 4,20 Euro. Die Bezahlung der Stammbelegschaft orientiert sich aber am Chemie-Tarifvertrag, das ist für uns der Maßstab. 120 Kollegen haben sich an einer Unterschriftenaktion beteiligt, dass der Branchenzuschlag Chemie an uns bezahlt werden soll.  Wir haben auch mit dem Betriebsrat bei Michelin darüber gesprochen. Er hat geholfen, dass die Zeitarbeitsfirma das jetzt akzeptiert. Aktuell wird über die  Umsetzung verhandelt.

Zum Betriebsrat können wir mit allen Problemen kommen, sie helfen uns, behandeln uns wie Micheliner. Bei der Verleihfirma gibt es keinen Betriebsrat.  In meiner Abteilung sind auch viele von uns nicht in der Gewerkschaft. Manche können sich den Beitrag nicht leisten, andere fühlen sich nicht richtig verstanden.

Freizeitgestaltung gibt es bei mir eigentlich nicht, dazu bleibt keine Zeit. Bei Michelin arbeite ich in drei Schichten im Vierschichtsystem. Weil das Geld so knapp ist, habe ich noch einen Zweitjob als Möbelschlepper bei einer Umzugsfirma. Es gibt Tage, da finde ich es zu hart. Aber ich muss ja meine Miete bezahlen, meine Rechnungen, auch Benzin, denn wegen der Schichten brauche ich ein Auto. Bis vor kurzem hat auch meine Freundin mit davon gelebt, aber jetzt ist sie mit der Ausbildung fertig. Nun ist die Lage entspannter. Mehr als zwei, drei Tage Kurzurlaub sind trotzdem nicht drin." 

Sie haben in einem Projekt den zunehmenden Einsatz von Leiharbeit im verarbeitenden Gewerbe erforscht. Welche Ziele haben Sie damit verfolgt?
In unserer Studie »Flex4Work« geht es um die Flexibilisierungsmöglichkeiten von Unternehmen, die sich auf dem Binnen- und Weltmarkt durch ein hohes Maß an Anpassungsfähigkeit behaupten müssen. Zu diesem Zweck greifen sie auch auf das Instrument der Zeitarbeit zurück. Wir wollten wissen, welche Motive Unternehmen haben, Zeitarbeitnehmer einzusetzen, welchen Bedarf an Zeitarbeit sie haben und wie sich diese Beschäftigungsform auf die Arbeitnehmer auswirkt, wo Konfliktfelder sind und wie es mit der  Belastung von Zeitarbeitnehmern aussieht. Wir haben Befragungen und Fallanalysen in verschiedenen Unternehmen, vor allem im Bereich des produzierenden Gewerbes durchgeführt. Jetzt bringen wir die Ergebnisse in die öffentliche Diskussion.

Welche Probleme und Belastungen ergeben sich aus Leiharbeit für die Arbeitnehmer?
Die Arbeitnehmer haben eine Vollzeitbeschäftigung bei einem Personaldienstleister, werden von diesem aber immer wieder für unterschiedlich lange Zeiträume an ein Unternehmen überlassen. Daraus resultiert eine psychologisch schwierige Dreiecksbeziehung, die sich zum Beispiel auf die Bindung auswirkt. Die Bindung an das Kundenunternehmen, in dem Zeitarbeitnehmer arbeiten, ist geringer als bei der Stammbelegschaft. Zeitarbeitnehmer sind auch weniger an den Personaldienstleister gebunden, mit dem sie einen Arbeitsvertrag haben. Häufiger Arbeitsplatzwechsel kann zur Belastung werden. Vor allem für gering Qualifizierte, die aus der Arbeitslosigkeit kommen, bedeutet er Unsicherheit. Viele hoffen auf  Übernahme durch den Entleiher und vergleichen sich mit der Stammbelegschaft. Diese Hoffnung aber erfüllt sich in der Mehrzahl der Fälle nicht; übernommen werden nach meiner Einschätzung nur etwa sieben bis 15 Prozent der Zeitarbeitnehmer.  Aber Achtung: Zeitarbeit kann sehr unterschiedlich ausfallen und bewertet werden. Es gibt auch viele Arbeitnehmer, die sie für sich sehr positiv bewerten.

Was bedeutet es, „Diener zweier Herren“ zu sein?
Das Dreiecksverhältnis Personaldienstleister-Kundenunternehmen-Arbeitnehmer ist das Kernproblem. Es ist viel schwieriger, etwas transparent auszuhandeln. Arbeitnehmer erleben es so, dass „die da oben“ über sie verhandeln und sie selbst gar keinen Einfluss darauf haben. Für die Zahlung der neuen Branchenzuschläge muss ja beispielsweise nun die Einstufung neu ausgehandelt werden, das kann zu Differenzen führen. Schwierig ist auch, dass nicht der Personaldienstleister, sondern der Chef des Kundenunternehmens das Weisungsrecht hat. Zeitarbeit ist in vielen Fällen einfache Tätigkeit, die ganz generell mit Status- und Kontrolldefiziten verbunden ist. Viele gering qualifizierte Zeitarbeitnehmer fühlen sich als Arbeitnehmer zweiter Klasse, die keinerlei Verhandlungsmacht besitzen.

Sind Leiharbeitnehmer häufiger krank als fest Angestellte?
Eher im Gegenteil - Zeitarbeiter melden sich weniger krank als andere, sie wollen Präsenz zeigen, einen guten Eindruck machen, um übernommen zu werden. Wenn es dann mit der Übernahme trotzdem nicht klappt, tritt oft Resignation ein. 

Unterscheidet sich die Einstellung zur Arbeit?
Es gibt oft anfangs ein übermäßig starkes Engagement, ein "Over-Commitment“, dann eine Phase, in der die Hoffnung verloren geht, bis sich eine Art Mitte einspielt. Auch die unterschiedliche Bezahlung beeinflusst die Einstellung zur Arbeit. Stammarbeiter haben ja oft in der Vergangenheit Zulagen erworben, die Zeitarbeiter nicht bekommen. Die Branchenzuschläge jetzt bringen vermutlich einen gewaltigen Unterschied, aber im Detail ist „equal pay for equal work“ oft schwer umzusetzen. Da kann Unterstützung wichtig sein. Die Frage ist, wie es nun weiter geht – werden Unternehmen die Zeitarbeiter nicht mehr so lange einstellen, oder nur noch die besten, werden sie Leute einsparen, auf Aufträge verzichten? Auf Werkverträge ausweichen? Arbeitsplätze durch Maschinen wegrationalisieren? Die Palette der Möglichkeiten ist breit. 

Was sollten Unternehmen Ihrer Meinung nach tun?
Sie sollten ihr Geschäftsmodell überprüfen und sich fragen, welche Art von Flexibilisierung sie brauchen und ob Zeitarbeit erforderlich ist. Variable Auftragslagen kann man auch mit traditionellem Arbeitszeitmanagement wie Überstunden, zusätzliche Schichten  und Langzeitkonten bewältigen, darauf hat die IG BCE ja mehrfach hingewiesen. Unternehmen könnten auch prüfen, ob sie Aufträge verschieben können. Sie könnten Partnerschaften mit anderen Unternehmen bilden und dann wie in einem Arbeitgeberzusammenschluss Arbeitnehmer an andere abgeben, wenn sie sie selbst nicht brauchen. Solche Poolbildungen gibt es ja auch innerhalb von Unternehmen. Denkbar wären strategische Partnerschaften mit Personaldienstleistern, um mehr Sicherheit und Konstanz zu bekommen, so dass Arbeitnehmer vielleicht in zwei oder drei, aber nicht in 15 verschiedenen Unternehmen eingesetzt werden. Einen generellen Verzicht auf Zeitarbeit halte ich nicht für wahrscheinlich, weil einzelne Firmen immer wieder mit erheblichen Auftragsschwankungen rechnen müssen. Dabei geht es nicht um Kostensenkung, sondern um Flexibilität.